杰夫·贝索斯:《致股东的一封信》

杰夫·贝索斯

下面这篇文章是亚马逊(Amazon.com)的掌门人杰夫·贝索斯在14年前(1997年)公开发行上市(IPO)时,他写给股东的一封信。

亚马逊在1997年取得了许多里程碑:到年底,我们服务的顾客达到了150万,收益增长了838%,达到了1478万美元,并且在非常激烈的市场竞争下,我们扩大了我们的市场领导地位。

但是这只是互联网的开始,如果我们执行的好,对于我们亚马逊来说,也只是刚刚开始。今天,电子商务为顾客节约了支出和宝贵的时间。明天,通过个性化,电子商务将加速这个特殊的发现进程。亚马逊将利用因特网为客户创造真正的价值,同时希望建立一种经久不衰的专营权利,不管是对于已经建立的市场甚或更大其它市场。

我们为具有巨量资源的大玩家们提供了一个实现其网络目标的机会窗口,同时对于客户,这是一个新的网络交易平台,这将是一个大家都能接受的新的关系网络。这种极富竞争性的视野将以一个快速的形式演化。很多大玩家们已经通过网络信用支付将其业务搬到网络上,并且致力于持续的资源投入以获得关注、流量以及销售业绩。我们的目标就是尽快强化并拓宽自身目前的市场地位,为进入其它新的电子商务领域做好准备,我们将自己定位的巨大市场视作长期持续的机会,这种战略并非没有风险,它需要严肃认真的资源投入,需要强大果断的执行力,以对抗那些已经建立起强大专营权利的所谓领导者。

所有的这一切都是关于长期的
我们相信,我们是否成功的一个重要衡量标准,就在于我们是否为股东创造了长期价值。这种价值直接来自于我们巩固并拓展自身目前市场领导地位的能力,我们的市场领导地位越强大,则我们的经济模式越具有力量。强大的市场领导地位将带来更高的收益,更多的盈利,更快的资金周转速度,以及相应的强大资本回报率。

我们所做的每一个决策都将持续影响到我们所专注的领域。一开始,我们就将我们的市场领导地位指标化:客户增长率,收益率,客户愿意再次从我们这里购买的意愿程度,以及我们的品牌力量。为了建立一个持续强大的专营权,我们在拓宽客户基数,强化品牌认同度以及基础设施方面投入了巨大资源,并将继续专注投资。

基于我们对长期目标的专注,我们所做的很多决策以及衡量得失的方法都有别于其它一些企业。因此,我们希望与您们分享我们的基本管理和决策方法,以让我们的股东能证实您们的投资哲学是可持续的:

我们将继续毫无保留的专注于我们的客户:
我们将更多的为“强化长期市场领导地位”这一目标做持续的长期投资决策,而短期的盈利以及华尔街的反应将不会进入我们的决策视野。

我们将继续优化我们的项目评估机制,分析投资决策的有效性,果断抛弃那些不能提供相应回报的项目,而对于那些运作良好的项目追加投入。同时,我们将继续从我们的成功及失败中汲取经验教训。

对于那些有助于提升我们市场领导力优势的机会,我们将毫不犹豫的进行投资。这个过程中,可能会让我们付出一些损失代价,但是我们会从每一个案例中学习其有价值的东西。

如果被要求在最优化GAAP报表和最大化未来现金流二者之间做出选择,我们会毫不犹豫的选择后者。

当我们在做大胆的投资决策(竞争压力可行性范围内)时,我们会与您们分享我们的战略决策流程,以让您们评估这样的长期投资决策是否理性。

我们会非常努力的工作,节约开支,并保持我们的精益文化。我们理解对于成本管控这种文化进行强化的重要性,特别是对于那些处于净亏损的项目。

我们会平衡长期盈利与资本管理二者之间的增长关系。在这个阶段,我们会把市场增长放在最优先的位置,因为我们相信,一定的规模是实现我们商业模式最为核心的基础。

我们会继续专注于吸引并留住那些多才多艺极富能力的人才战略,继续为他们提供更多的股票期权,而非现金。我们深知,能否吸引并留住一群极富创造力的员工团队,将是我们成功的第一源泉。在这里,我们的每一位员工都必须是喜欢并且自己就是企业的主人。

亚马逊的基础设施建设
在1997年,为了支撑我们快速增长的流量、销售、以及服务水平,我们非常努力的扩展了我们的商业基础设施:

亚马逊的员工从158人飞涨到了614人,而且我们扩充了我们的管理团队。

物流分拨中心的运作能力从之前的5万平米扩充到了28.5万平米,这包括将我们西雅图的设施扩充了近70%,以及11月份在特拉华州建立的第二个物流分拨中心。

年底,我们的库存增加到了20万种,这使得有能力提升我们对客户的服务能力。

我们的现金及投资余额在年底达到了1.25亿美元,这得益于我们在1997年5月份的首次公开募股(IPO)以及银行的7500万美元贷款,充裕的资金让我们在实现我们战略的过程中具有更多的灵活性。

我们的员工
过去一年的成功是我们这群极富创造力、聪明能干的员工团队共同努力的结果,我为自己是其中一员感到非常的自豪。打造一个高标准、高质量的招聘流程体系,是我们一直以来并将长期坚持的一项工作,因为这是亚马逊将来成功道路上最为重要的一个元素。

在这里工作并不那么容易,当我面试求职者时,我对他们说,“你可以长时间工作、或者非常努力的工作,或者高效率工作,但是在亚马逊,这一切都很重要,缺一不可”,但是我们会努力建立一些非常重要的工作方法,特别是关系到我们客户的内容,甚至是我们可以给我们的孙子们讲的一些东西,这一切并不意味着容易。但是幸运的是,我们拥有这样一群乐于付出、拥有牺牲精神并极富激情的团队,是他们打造出了今天的亚马逊。

1998年的目标
怎样通过电子商务和网络交易为我们的客户创造新的价值,对我们来说目前仍然处于一个初级的学习阶段。我们的目标仍然是巩固并努力拓展我们的客户群体,以及提升我们的品牌知名度。这需要我们加大对系统及其它基础设施的持续投入,以支持我们在客户的便捷性和服务能力方面的巨大需求。我们正在计划将音乐纳入我们的服务内容,并且随着时间的推移,我们相信其它一些产品也将会是我们谨慎的投资对象。我们也相信,提升海外客户的服务能力,将是我们巨大的机会,这包括了缩短配送时间,以及增强更好的客户体验。确切的说,一个对我们目前最具挑战性的难题,不是寻找新的商业扩展途径,而在于如何划分我们投资的优先级顺序。

相较于亚马逊刚刚建立之日,我们现在对电子商务了解的更加透彻一些,但是我们仍然有很多东西需要学习。尽管我们对未来充满了信心,但是我们必须时刻保持警惕性。在实现我们长期愿景的路途中,我们将面对如下一些困难及挑战:

  1. 我们将面对充满攻击性的竞争对手,他们有能力,也不缺资金;
  2. 公司业务增长的挑战与运作风险;
  3. 产品与市场扩充所带来的风险;
  4. 为了应对市场机会的扩充,大量持久的投资将不可避免。

然而,正如我们一直所强调的,总体来看,网络书店,以及电子商务将会被证明是一个具有巨大机会的庞大市场,而且很多企业都极有可能从中获取巨大收益。我们对我们目前所做的一切感到非常满意,也对我们将来要做的事情感到兴奋。

1997年确实是一个很不平常的一年。我在亚马逊向我们所有的客户表示感谢,感谢他们的业务支持与信任,感谢所有辛勤工作的每一位员工,同时要感谢我们的股东,今天的成功离不开你们的支持与鼓励。

本文节选自36氪《14年前贝索斯曾告诉我们如何颠覆世界》。

本文为转载,原文作者:JohnTian,原文链接:http://www.36kr.com/p/62987.html

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  1. 老官,你的这个模板很漂亮~我喜欢!! -Jiory

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